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同科供应链:做健康产业的“急速快递”

同科供应链:做健康产业的“急速快递”

2017-06-08 济南日报 6月8日  同科医药物流   同科医药物流

 

 

同科,同行天下,科技领先。用创新商业思维,借顶尖科技手段,短短两年时间,令医药物流供应链“无中生有”,让医药包裹“急速快递”。其业绩,赢得资本市场垂青。山东同科供应链股份有限公司(以下简称“同科供应链”)通过全资子公司济南同科医药物流有限公司构建的医药物流版图,正以济南为圆心,向外扩散。

 

  双创档案创新企业:山东同科供应链股份有限公司

  领军人物:张咏强

  创新项目:医药物流产业链

  经典语录:有梦想,大胆干;壁垒并非高不可攀

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同科物流创始人张咏强

 

  济南市高新区孙村,未来的生物医药产业集群聚集区。在占地110亩的同科供应链仓库中,严格按GSP(药品经营质量管理规范)温控标准存放着事关百姓健康的药品。不管社区医院还是乡村门诊,只需一个订单,就能实现山东全境无盲区,最后一公里快速送达。如今,同科供应链已逐步实现成熟的集医药销售、储存、配送于一体的医药流通链条。

 

  自我孵化成为新三板名企

 

  同科供应链的创新模式和前期良好业绩,被资本市场看好:业务开展两年半,医药物流销售累计达13亿元。其中,2015年4亿元,2016年6.2亿元,平均每年增幅50%以上!2016年6月27日,同科供应链登陆新三板;11月,完成首轮融资,短时融资突破1亿元!

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    张咏强陪同王文涛书记考察三板小镇

 

  同科供应链创始人张咏强笑称:“同科自己孵化了自己!”同科本来是做医药产业孵化器的,孵化基地位于高新区留学人员创业园,2013年被科技部认定为国家级科技企业孵化器。早在2014年,张咏强组建同科供应链,朝向第三方医药物流平台搭建。当年,通过新版GSP认证,先后又取得药品、医疗器械委托储存、配送资格。

 

  政策变动带来更大机遇:2016年4月26日,国务院发文,明确医改试点省份推广“两票制”。“两票制”指药品从药厂卖到一级经销商开一次发票,经销商卖到医院再开一次发票。流通环节的严控,给医药经销商仓储和物流提出苛刻考验。这种调整,将重塑医药行业商业格局,让第三方医药物流迎来快速发展。

 

  健康速递省内无盲区

 

  随着疫苗、温湿度敏感性药品物流过程不当导致的负面事件曝光,医药冷链物流引起政府部门、产业单位和百姓大众的关注,并且逐步得到资本力量的青睐。

 


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                      同科物流内复合区

 

  同科供应链的产业链条是医药物流模式,也是商业模式:为工业及商业企业提供更安全的仓储,更快捷的配送,更省心的服务,更精准的跟踪,做到降低成本,提高效率。

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  5万平方米的同科医药物流储运中心

 

  医药物流逐渐向医疗机构和药品生产企业延伸服务,全供应链服务模式开始形成。如今,同科供应链的医药物流覆盖上游供应商1500家,经营医药品种14355个,覆盖下游企业1万余家。依靠自动分拣系统、WPS仓储管理系统、TMS物流管理系统、ERP现代信息系统,实现药品在仓库自动存储,自动分拣,自动补货,实时监控。先进信息系统及现代化的物流设施设备,使订单处理能力提升3倍,作业人员数量精简30%,配送速度加快20%,物流成本降低40%,差错率控制在万分之一以内。自货物出库开始,运用自主研发、能为客户提供个性化扩展服务的TMS运输管理系统,进行GPS定位监测、实现药品运输过程全程跟踪。

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  储运中心仓储内景

  围绕位于济南的同科现代医药物流中心,百余辆专业医药物流配送车,编织着庞大的物流网络,覆盖全省,形成济南分拨—干线运输—终端落货—直线配送的专业配送模式,打通山东全境最后一公里配送,保证市区药品一日两配,实现山东省当日达、次晨达、次日达。同科供应链跑出了健康“急速快递”的好成绩!

 

  做医药电商的供应商

 

  线下填补空白,线上抢占市场——“线上+线下”让同科供应链的医药物流业务实现快速扩张。

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  同科医药物流智能化分拣传输线

  医药是一个门槛高、监管严的行业,要想从事药品交易必须申请互联网药品交易服务资格。2015年5月,同科供应链获得“互联网药品交易服务资格证”。这张证,当时全国只有99张。他们拿到面向医药企业、医疗机构从事平台服务的“通行证”。随后,同科上线“同科医药在线”电商平台,提供药品在线采购、在线支付、订单跟踪,成为面向全国医药领域的专业化电子商务交易平台。

 

  同科供应链主动拥抱电子商务蓝海,并实现在这一领域跨越式成长。同科供应链已与京东医药和阿里健康形成战略合作关系,与青岛百洋、上海健一、北京德开等知名医药B2C电商实现药品直供。

 

  谈及进军医药互联网,张咏强说:“壁垒并非高不可攀!在申请诸多资格证时,包括公司内部很多人都感觉不可能,但事实证明,我们有这个实力!”

 

  完成医药大数据闭环

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  同科医药物流仓储货架

  同科供应链借助线上和线下资源整合,逐步形成一套完整的医药物流供应链。在这个链条上,同科建立起直营业务,整合销售资源,增强面向上游医药企业采购的议价能力。也就是说,同科的供应链可对接上游工商业,也可对接下游医药连锁机构、医院。借助现代化仓储物流和追踪手段,在医药产业链上,药品信息流通大数据就此闭环。通过集采降低生产企业成本;也可以通过集中配送,降低物流成本;通过集中销售降低整个药品在流通环节的营销成本。

 

  鲁抗制药、方明制药、欧华等工业商业企业,认识到同科供应链的医药物流在储存和配送及市场拓展方面优势,委托其进行产品储存和配送服务,获得销数据连续、实时传递,以此为企业生产提供科学分析。只用两年多,同科供应链的医药物流业务实现覆盖终端用户1万余家。三方储运业务每月为以鲁抗、方明、欧华等为首的工业及商业企业提供出入库服务近10万件,业务呈迅速稳健发展态势。

 

  当然,随着数据流越来越大,整合资源越来越多,供应链大数据产生的价值会越发可观。

 

  两年打通流通全产业链

 

  同科运营成本比较高,因为需要专业仓储、专业配送车辆、专业人员。药品分拣组合打包,实现无盲区送达——这是物流配送业务中最难的,但同科打通了全省最后一公里配送。

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  智能化出库分拣机,出库分拣能力达到每小时2500箱

  如今,同科已横跨医药产业供应链、第三方医药物流、供应链资金和互联网电子商务四个板块。医药供应链资金业务,依托企业在库商品与交易数据,为工业企业盘活流动资金,依据终端交易数据与信用评级,与银行合作提供短期资金服务。集合GMP医药生产商,整合医学用硫酸钡干混悬剂(II型)原料药及制剂生产、加工、销售各环节,形成一体化经营模式。

 

  张咏强说,同科的战略规划分为三步。初期是以山东为中心,逐步拓展省外市场,主营业务以医院配送和分销为主,完善山东省周边配送管网建设。中期快速整合市场资源形成规模化效应,构建全国现代医药物流网。长期则充分发挥第三方物流平台,形成稳固的产销联盟网络,建立一种面向市场的供应系统。随着2018年全部库房改造完毕,同科医药仓储物流中心可支撑年销售100亿元的需求。

 

  

  记者:盖幸福  编辑:王丹

 

 

 

文章刊发于2017年6月8日济南日报

 


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